「熱情」
如問我自身，從事室內設計多年，能依持這份工作的動力是什麼，就「熱情」兩個字，但說實在話，熱情不見得是那麼牢靠的，假設付出與所得無法成正比，熱情能維持多久?又覺得做的很好的設計，並不見得能獲得認同，熱情是一直在損耗中。
設計是一個非常不容易的事業，在一般人看到美美的設計圖片後，那正代表著設計所努力的心血，一個花很長時間執行的設計，可能只花幾分鐘時間就可以閱讀完。
而在設計中，個人認為發揮空間最小，卻是心力花最多，而後續效應最小的是「住宅空間」，如果以個人前景論的話，為什麼這麼說，假設我們設計者在外宣傳，我設計了某某好作品，如設計了夜店的設計，很容易達到眾人觀賞且宣傳的目的，但住宅空間有其一定難度，住宅是關起門來欣賞的空間，除非做了某某名人，設計者不可能因為做了某某住宅而功成名就，或某一個特定的案子就論定其未來是光明無限好。
如果市場可以對設計師做市調，大概10個設計師約有8個肯定想轉行做其他行業，這樣來說，室內設計為腦力思維產業，它的生命週期與年齡成正比，而因與工程結合，所以又與體力能力支出掛上等號。
而可能我們胸有大志，想做好室內設計這工作，但與設計習習相關的是「經濟」兩字，經濟不好了，一般人而言，就算有能力買屋，第一個會先取捨的就是先別做裝修與設計，經濟不好了，先別投資開店，另外在胸懷大志的背後，影響設計最現實的狀態為業主的理念與口袋深度。
台灣的市場並不大，是供與求的論點，光台北就約近上萬家的設計公司，存在高度的競爭力，而科學園區的好壞，向來是設計市場的風向球，有時設計光靠熱情成為競爭力，仍是不夠的。
所以，我們的熱情能否維持我們人生志業的基石，我想這是很多設計師都在深深思考的一個議題。
「設計的層次」
多數人看待設計仍是以商業基礎下來看待，所以室內設計是經過很多多元包裝來行銷，而這包裝下所必須付出的代價，就是設計本質的存留，多數設計公司會把設計費視為競爭力的高低觀點，會採取不收取，以留住客戶的心，然這觀點與否，可能是許多人的自我心中價值，台灣的設計，至今仍無法做到分工層次細膩與責任分工的做法。
所以台灣設計仍不能說是完整的設計，仍是停留在”裝潢或裝修”階段，所以絕多數的設計師還是必須負起工程的責任，然工程的好壞，自然也影響設計師的聲譽，而客觀論，工程好壞由自我心中設定，另一個當然是價格，而主觀論，就是每一個人看待事物的標準不同。
所以業主的一個觀點或一句話，很可能就因此決定了設計師好壞的定位，然這些觀點並非完全以設計來決定，包括的太多，服務的態度，業主所設的標準，互信下的互動或旁人的意見，都深深影響著。
設計師不能單單的只是設計師，有時必須面對客戶端，要成為一個業務及解說高手，要面對工程端，要成為一個執行的推手，及負擔控管品質的責任，而在很多相關知識的充實，設計師要不斷的提昇，才能達到專業的訴求，設計之後面對了工程控管，對設計師而言才是真正的挑選，然工程這個無底洞的學問，代表著是設計者的青春歲月的流逝。
這個行業要得到全方位的認同十分不易，又從設計走進工程，要完全的完善，是必須要花完全的心力與努力，設計師就像是一種自我品牌的經營，很多層次的作業，都左右影響著設計師存在的價值與定位。